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新起点 新机遇 新挑战 新目标——公司召开后备项目经理座谈会

浏览次数: 日期:2019年1月11日 10:34

摘要:

    为贯彻落实集团“德才兼备、以德为先、知人善用、人尽其才”的人才理念,进一步了解后备项目经理的思想状态、职业规划及工作需求,公司以“新起点、新机遇、新挑战、新目标”为主题,于12月21日下午召开后备项目经理座谈会。公司党委书记、董事长胡刚,党委副书记、总经理杜大光及班子成员、相关部室负责人、资深项目经理、第一批次后备项目经理共计40余人参加,会议由副总经理陈柏林主持。
    “我觉得一个好的项目经理不仅要懂得项目管理,更要坚守底线、有良好的职业道德”“我认为项目经理要对项目资金有严密规划,要重视项目团队建设”“我设想可以采用风险抵押金的形式”“我认为要以现场换市场,重视项目可持续发展”……会上,公司18位后备项目经理结合自身的从业经验,畅谈了从事项目相关管理工作的心得和体会,对目前项目管理中存在的问题进行了细致剖析,就如何提高项目经济效益、优化项目管理模式、严格兑现奖惩、建好项目团队等方面进行了深入细致的探讨。
    公司资深项目经理代表徐才贵和李涛,结合担任项目经理的工作经验和方法,就项目经理管理模式、成本管理措施、团队建设等给出了建设性的意见。公司班子成员也结合公司管理,提出了意见建议。
    在认真听取座谈发言后,胡刚进行了总结讲话,他说,本次座谈会了解了后备项目经理的真实想法,也看到了公司未来发展的希望。他指出,项目经理是生产一线的总指挥,是企业派出机构的领导者,担负着项目生产组织、策划、布署、落实的重要职责,集管理服务于一身,重权在握,责任重大,使命光荣,一名优秀的项目经理一定是全才,要有信心和责任心,作为后备项目经理:一要对自己未来发展的定位有清晰明确的认识,做到心中有数;二要利用公司提供的工作平台,结交好人脉关系;三要不断地学习,主动了解、全面掌握行业管理规定和公司相关政策,保持工作激情和热情;四要深化品牌意识、创新意识,强化目标责任意识,更加注重项目团队建设和人才培养。他强调,当前公司正处在历史发展关键时期的交接点上,必须以更高的标准,更严的要求,更大的决心,更细的管理,更优的质量,才能与企业发展速度相匹配,与市场竞争能力相适应,与时代和社会要求相协同,希望大家要依然保有热情和积极的心态,建设好自己的团队,形成梯队人才建设,齐心协力,为实现公司“一体两翼”和“超百亿企业”目标而努力奋斗!
 

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